一般而言互联网公司的产品经理、研发和运营的比例一般是1:7:X。另外，个人建议互联网团队要有专门的设计师。
产品经理是作为把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品是产品团队构建的结果，而产品经理对产品团队要构建什么产品负责。产品取得成功，是因为团队中的每个人各司其职。但产品失败，就是产品经理的过错。一条产品线只能有一个产品经理负责。
产品研发离不开技术研发人员，一般而言一款互联网产品要从无到有，需要的研发大约是6~8人，一个产品经理配备这些数量的研发人员是比较合适的，可以让双方的工作量较好的匹配。
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。这部分的人员要直面用户，所以在数量方面不好确定，需要根据产品的市场情况决定。
- 内容建设。需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的；什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
- 用户维护。因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。
- 活动策划。产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。
作者：啊哈时刻产品经理
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来源：知乎
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